本網訊 黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司以“四個強化”著力打造2號機組A級檢修精品工程。
一是強化組織領導。成立了由生產副總經理為總指揮的指揮部，按照總體協(xié)調、崗位負責的原則，下設八個管理小組，其中質量監(jiān)督驗收組按專業(yè)下設六個二級驗收機構，明確人員分工，嚴格責任落實，確保大修工作順利進行。
二是強化過程管理。制訂大修作業(yè)管理手冊，嚴格按照大修作業(yè)手冊內的管控程序做到“準備工作超前化，過程管理常態(tài)化，質量管理標準化，工期控制嚴密化，檢修現場清潔化”標準，嚴格執(zhí)行“兩票三制”“安全質量監(jiān)護卡”“起吊作業(yè)卡”“作業(yè)信息卡”等安全管控手段，切實做好各項安全預控。
三是強化質量控制。嚴格執(zhí)行作業(yè)程序卡、三級驗收、質檢點簽制度，在檢修工藝和質量上做文章，對檢修項目、工期、安全、質量工作進行精確預測，嚴格按照工序進行檢修，要求檢修人員精益求精，堅決做到質量標準不清楚的項目不開工，檢修質量未達到標準的設備不驗收，驗收不達標的要返工并考核，以確保缺陷在檢修中得到有效消除，提升設備健康水平。
四是強化宣傳報道。發(fā)動全公司基層骨干通訊員深入大修現場，利用局域網開設大修專欄，在大修現場設宣傳板，大力宣傳精檢細修，收集“大修”期間涌現出的先進人物和事跡，有效激發(fā)干部員工比、學、趕、超、幫的內在動力。綜合安全文明檢查組還把鏡頭瞄準大修現場，對違反有關規(guī)定的部門和個人進行曝光，營造良好輿論氛圍。
