本網(wǎng)訊 “一年之計在于春”，2014年春季，華電能源佳木斯熱電廠直面改革深水區(qū)，沖破固有藩籬，踏上深化改革、創(chuàng)新提效新征程。目前，綜合供電煤耗創(chuàng)歷史最好水平，與去年同期相比降低30克/千瓦時。
深化安全生產(chǎn)管理改革，堅守安全“紅線”。該廠咬定“責任”二字，安全生產(chǎn)工作堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，強化“大安全”責任意識，廠黨政主要領導共擔安全生產(chǎn)責任，各基層單位的黨支部書記也投入到本單位的安全生產(chǎn)管理中，嚴格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營工作。開展“安全整頓周”活動，繃緊安全弦，深層次查找企業(yè)生產(chǎn)設備、安全管理方面存在的問題，“它山石”課堂以安全為主題，深入基層授課，讓每名職工都可以與“它山石”課堂親密接觸，通過“素質(zhì)保安全、技術保安全、文明生產(chǎn)保安全、企業(yè)文化保安全”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3600余天的好成績。
深化人力資源制度改革，打破歷史枷鎖。在去年“流程再造、職能重置”取得階段性成果的基礎上，本年度，該廠繼續(xù)重置職能，使企業(yè)管理界面更清晰，管理更順暢。將原燃料管理部拆分為燃料采購部和煤檢測中心，使燃料采購與檢驗徹底分離，以陽光采購為手段，保證燃煤價格最低化；按照集團公司和華電能源公司“卸掉歷史包袱”的要求，該廠撤并卓能公司長期處于非盈利狀態(tài)的雪溪虹飲品有限公司、原建安公司第三工程處，甩掉虧損包袱；整合后勤管理部職能，做好“三供一業(yè)”移交準備工作；成立人力資源部，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，開展“干部素質(zhì)提升年”活動，提高中層干部事業(yè)感、責任心、執(zhí)行力，教育引導黨員干部掃“四風”、樹新風，在逆境提升、抓好經(jīng)營性扭虧為盈等難啃的“硬骨頭”面前，勇于擔當，解決聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，用健康向上的心態(tài)和犧牲小我的奉獻，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的“雙贏”。
深化紀檢監(jiān)察機制改革，把緊權(quán)力關口。2013年，該廠以反腐倡廉管理專項提升活動為載體，狠抓落實，保持了華電能源公司黨風廉政建設優(yōu)秀單位榮譽。2014年，該廠加大效能監(jiān)察的覆蓋面，強化過程監(jiān)督，在燃煤管理、物資采購、工程招投標、勞動紀律等重要領域開展工作，形成“頂層設計推動、相關部門聯(lián)動履職、基層單位廣泛參與”的“大監(jiān)督”格局，挖掘經(jīng)營潛力，提高效率效益。深入落實中央八項規(guī)定精神，加強黨的紀律建設，強化反腐倡廉體制創(chuàng)新和制度保障，完善監(jiān)督體系，提高紀檢監(jiān)察人員履職能力，深入開展效能監(jiān)察，創(chuàng)新宣傳教育形式，營造風清氣正的輿論環(huán)境。
