本網(wǎng)訊 日前，華電能源佳木斯熱電廠(chǎng)在去年順利完成華能九臺(tái)電廠(chǎng)1號(hào)機(jī)C修獲好評(píng)后，再次參加九臺(tái)電廠(chǎng)2號(hào)機(jī)組C修，樹(shù)立“服務(wù)到家、我們同佳”的外檢理念，以“四抓四促”的管理模式打造高素質(zhì)檢修隊(duì)伍，打響華電佳熱檢修品牌。
抓制度建設(shè)，促管理提升。加強(qiáng)制度建設(shè)是推進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的重要保證。為此，該廠(chǎng)在年初編寫(xiě)了詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行程序化管理，建章立制、規(guī)范流程，緊抓項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、人力資源配置、關(guān)愛(ài)職工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮制度約束能力，逐步完善管理責(zé)任體系，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依，促進(jìn)涉外檢修項(xiàng)目部管理能力穩(wěn)定提升。
抓項(xiàng)目管理，促規(guī)范運(yùn)作。該廠(chǎng)此次有汽機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)四個(gè)專(zhuān)業(yè)參修，共計(jì)73人參加，成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，明確并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部職責(zé)、技術(shù)服務(wù)人員管理規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化分解目標(biāo)；嚴(yán)肅對(duì)待入廠(chǎng)安全教育，隊(duì)伍整齊、著裝統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明。檢修工作現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)整大方，宣傳欄美觀精致，內(nèi)容豐富詳實(shí)，參修人員按照要求整齊擺放現(xiàn)場(chǎng)物品，保持記錄清晰、檢修工藝嚴(yán)謹(jǐn)。
抓安全生產(chǎn)，促持續(xù)發(fā)展。按照企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，積極推行全過(guò)程管理，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立起逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；不斷加大涉外檢修人員安全培訓(xùn)，日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，不斷提升整體素質(zhì)；以開(kāi)展反違章工作、執(zhí)行“兩票三制”等為有利抓手，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。
抓黨建工作，促和諧穩(wěn)定。該廠(chǎng)在嚴(yán)格把好赴外人員政審關(guān)的同時(shí)，緊抓外部市場(chǎng)黨建工作，組織成立了臨時(shí)黨支部，要求臨時(shí)黨支部樹(shù)立作用“不臨時(shí)”的思想觀念，要以“家·佳”文化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，弘揚(yáng)華電能源公司“同心、同行、同享”“三同”企業(yè)文化理念，充分發(fā)揮臨時(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大考驗(yàn)面前沖在前，全面配合項(xiàng)目部開(kāi)展工作。
