本網訊 在機組利用小時逐年遞減、利潤空間迅速縮小的嚴峻經營背景下，哈爾濱熱電有限責任公司轉變思路、攻堅克難，節(jié)約挖潛、降本增效，通過開展“節(jié)約控潛，節(jié)能降耗”系列活動，走出了一條“新常態(tài)”下的經營之路。
應“新常態(tài)”， 順“市”而動。今年以來，省內多家火力發(fā)電企業(yè)持續(xù)低負荷運行，哈熱公司雙機雙停預計超過去年，面對復雜、艱難的外部環(huán)境，該公司領導班子準確研判，科學決策，提出了“適應新常態(tài)、順‘市’而動”的經營思路。“新常態(tài)”就是當前經濟發(fā)展增速放緩、電力市場供大于求、綠色環(huán)保發(fā)電的經濟狀態(tài)。適應這樣的“常態(tài)”，只有根據外部“市場”的變化，調整內部生產經營策略，另辟蹊徑，才能在嚴酷的“市場”競爭中占據優(yōu)勢。該公司總經理說：“節(jié)約控潛、節(jié)能降耗”是面對當前困境的最好“利器”，更是在‘嚴冬’里生存下來的最好的‘棉衣’。
想“金點子”，多措并舉。該公司以“開源節(jié)流、挖潛提效”主題，在廣大中層管理干部中開展“雙節(jié)”意見征集活動。廣大中層管理人員結合企業(yè)實際，客觀、深入地開展調研分析，針對生產經營、企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、科技提升等方面，提出并落實了一系列的合理化建議和利潤增長點：通過全過程對標管理，提升機組運行經濟性；通過“精細化檢修”，提升設備運行可靠性；通過電網運行負荷需求規(guī)律，提升熱電聯(lián)產機組優(yōu)勢，度電必爭；通過優(yōu)化煤炭采購結構，提升褐煤經濟優(yōu)勢；通過“水、油、電節(jié)能競賽”，有效降低非生產能耗，多措并舉，真正實現“向節(jié)能降耗要效益”。
動“小手術”，修舊利廢。為了最大限度的控制成本，該公司將“修舊利廢”作為挖潛增效的重要抓手。本著“以修為主，以換為輔”的原則，哈熱公司利用機組檢修和日常維護之機，調動員工的的主人翁意識和動手動腦積極性，通過開展“小發(fā)明”，更換“小零件”，實施“小技改”，進行“小手術”，使一在批舊管線、舊閥門、舊儀表、舊設備重新回到“工作崗位”，為該公司累計節(jié)省檢修經費近百萬元，一個個的不起眼的“小發(fā)明”、“小手術”，確做足了修舊利廢的“大文章”。
過“苦日子”，節(jié)儉成風。節(jié)約是一種習慣，再是一種文化。在該公司領導干部的帶動下，廣大員工能夠統(tǒng)一思想、凝心聚力、艱苦奮斗，進一步增強了大局意識、憂患意識，進一步增強與企業(yè)同舟共濟的責任感。廣大員工自覺樹立節(jié)儉觀念，倡導節(jié)約文化，養(yǎng)成勤儉習慣，只有能過“苦日子”，過好“苦日子”，才能迎來“好日子”！從“不浪費一粒煤、一滴油、一張紙”到修舊利廢“變廢為寶”，從“度電必爭”到“精細化、經濟化檢修”，成本意識、節(jié)儉意識逐漸扎根，“節(jié)儉文化”在該公司范圍蔚然成風。
