本網(wǎng)訊 “多數(shù)人很難將燃料儲運部與整潔、清爽、溫馨等字眼聯(lián)系到一起，但經(jīng)過我們幾個月的不懈努力，這一切都變成了現(xiàn)實！”
為加快班組建設7S管理進程，華電能源富拉爾基發(fā)電廠在一線生產(chǎn)車間選樹汽機車間主機班、化學車間水化驗班、燃料儲運部二期內(nèi)檢二班、制粉車間制粉二班及電氣車間試驗班五個班組進行7S改造升級，用典型引路，以點帶線，以線促面，全面提高基層班組管理水平和整體素質。
“剛剛得知我們被選為廠7S標桿班組時，真是既激動又忐忑啊！”在優(yōu)質完成生產(chǎn)任務的前提下，該廠五個標桿班組克服人員緊張、設施陳舊等困難，結合各自專業(yè)特點制定詳細實施方案，穩(wěn)步推進7S升級打造工作。各班組成員思想意識不斷提高，積極投入到7S改造中來，小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造不斷涌現(xiàn)：汽機車間主機班為規(guī)范班容班貌自行焊制了飲水機架、清掃工具架等；化學車間水化驗班設計打造了班組榮譽墻，并對員工工作間進行合理調整，使一切更加井然有序；燃料二期內(nèi)檢二班將員工的照片、人生感言等懸掛在統(tǒng)一位置，營造班組文化氛圍……
日前，富發(fā)電廠選樹的五個典型班組現(xiàn)已全部完成升級改造工作，干凈整潔的班組環(huán)境，清晰明朗的設備專責區(qū)標識，內(nèi)容豐富多彩的7S管理宣傳板，無不讓參觀人員交口稱贊。
“在這樣規(guī)范有序的環(huán)境中工作，效率啊，肯定很高！”“這次參觀學習讓我受益非淺，我們也要這樣打造才行?。?rdquo;在富發(fā)電廠標桿班組這樣的聲音不絕于耳。
富發(fā)電廠及時將典型班組好的做法加以總結提煉，在全廠宣傳推廣，用“明星”引領潮流，促進班組建設工作全面實施“7S”管理，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
